6月26日，川商总会主办的2019天府论坛将以“商业生命力·初心与嬗变—与年代共猛进”为主题，约请政商学各界嘉宾，一同重视商业生命力，探寻一条与国家共猛进、与新年代共开展的商业大路。
何谓商业生命力？是坚决初心回归商业实质，抛开本钱的浮躁、短期的暴利，传承工匠精力，着眼好产品、好服务的商业本真；仍是寻求改造，打破地域鸿沟和职业壁垒，在协作共赢理念下深度交融？
川商总会特别策划2019天府论坛智库解读系列，力邀专家学者共享对“商业生命力”的共同见地，与咱们一同共线天府论坛。
本期，新加坡国立大学商学院战略与方针系终身教授、我国商务研讨中心主任傅强，就“商业生命力”论题提出了共同见地。
傅强以为，无论是产品、工业、企业，仍是商业模式都有其生命周期，无时无刻都处于动态的演进之中。所谓商业的生命力，从企业的视点来说，或许能够与战略办理里的动态才干(dynamic capabilities)之说相联系。
动态才干理论由戴维·提斯在九十年代首要提出，在战略办理文献中已被奉为圭臬，这一理论以为企业耐久的竞赛优势根底，在于其在不断改变的环境之中继续的自我改造，脱节途径依靠，不断移风易俗。提斯教授以为，动态才干有必定的要求三项基本素质：感知（辨认与评价重生的机会）、掌握（调集资源从这些机会中攫取价值），以及转化（继续的改造）。
清楚明了，动态才干着重企业或安排的生命力来自于其开放性和立异性，在现在技术进步一日千里、商场环境瞬息万变的年代，这种特质更显得不可或缺。诺基亚与苹果，就代表了硬币的双面，前者错过了智能电话的划年代革新，而Steve Jobs与“苹果”却敏锐地体恤了商场的需求和技术进步带来的无限或许，并经过iPod的试水逐渐整合资源、获取才干，为终究的打破做好预备。
纵观前史，泥古不化、墨守成规往往是王朝式微之肇始，而基业长青必需有自我否定、锐意进取的胆略。傅强以为，坚持立异的动力与才干，一则需求企业首领的洞悉与视界，更需求有企业在安排架构上的继续调整，坚持内部的生机、功率与决议计划机制的灵敏性，支撑对外界改变的快速反应以及自我重构的才干与积极性，阿里巴巴继续的安排晋级正是表现了这种“拥抱改变”的办理哲学。
动态才干理论在战略办理理论中最有意义的奉献就在于它对办理中的敌对的一致：一是以共同的方法来继续而稳定地发明价值，二是灵敏而方便地习惯外部环境。稳定性与习惯性，看似敌对，其实正如古人所言，“穷则变，变则通，公例久”，唯有拥抱改变才干不惧未来。
改革开放四十年，我国的经济奇观得益于准则立异的斗胆测验，我国企业的逐渐强大也正是企业家白手起家、披荆斩棘的成果，正所谓“不忘初心”。我国企业家的初心便是其锐意进取的精力、摸着石头过河的胆气、对宽广国际的神往，这也是我国的四十年经济测验留给全国际的精力财富。
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